化机建安作为潞安化机集团公司对外施工的移动工厂，肩负着集团公司对外施工宣传的窗口，现场施工形象直接影响营销公司承揽业务的订单，所以管理好现象施工规范、标准化管理、形象化施工已经刻不容缓，结合潞安集团和公司“三会”精神，为化机建安现场成本管理、施工规范、形象宣传做出了要求，指明了方向。结合上半年现有5亿的现场制作任务，面对“百日大会战”任务要求，化机建安侯理军对现场施工做了以下五方面的实施方案。

第一、做好招标前的预算，做到招标前有标的。招标工作前进行成本核算，控制外委价格，招标定结果后清楚单台设备利润。

第二、继续拓展增加新的外委施工单位，结合2023年施工单位任务量都不饱和，大部分施工单位没有接手施工任务，通过各种渠道联系有业绩，口碑好的施工单位积极参与我部门的投标工作，做到激烈竞争到达施工价格合理的效果。

第三、外委现场项目部规范化。从项目部的建设、制度上墙（岗位职责及管理制度）、施工人员服饰统一、远程监控连接、设备摆放、安全通道都做到统一化，规范化。并在完工后对施工队伍素质、施工器具、施工过程、项目管理等方面做对比、考评施工优良等级，做出评价作为以后参与招标的评分依据。

第四、明确组织机构及各级管理人员岗位职责，各个施工场地的项目经理及施工队伍明确施工任务，保障施工项目按期保质竣工验收。完善项目管理机制，提高项目负责人的责任心和积极性，进而提高工作效率、降低项目成本，制定各个岗位的考评细则，奖罚分明，激励员工做好本职工作，协调好部门工作。

第五、针对现场出现问题只是靠营销、施工队提出问题后才去解决，如板材、零部件发货推迟，导致施工队伍窝工造成生产成本较大，影响到产品不能按时交付，而且施工队不愿意和我们继续开展合作，给后续招标报价造成被动的情况，2023年要求项目经理倒排工期、编制生产计作业计划，厂内按照需求及时督促考核供应、生产分厂按照计划确保原材料到场，保障施工现场作业连续性。

2023年，我们将切实以集团和公司“三会”精神为指引，切实将三会精神落实到现场施工中，全面完场上半年4亿产值的目标任务，为全年超额完场契约目标奠定基础。