为深入学习贯彻落实集团“三会”精神，全面践行精益思想指导下的“算账”文化，供应公司重点在“材料供应”和“材料质量”上攻坚发力?！氨砦炊?，粮草先行”，材料及时到货，是保障生产任务的先行条件；材料质量是产品设备的“压舱石”。为实现公司目标，供应公司经理柴双全作出对下一步工作的计划安排，他这样说：

一、要求供应公司全体员工提高政治站位，强化思想认识，深刻学习“三会”精神，持续推进“算账文化”，提高廉洁意识，作风要朴实，工作要扎实，任务要落实；以车间生产为中心，生产大计划为核心，统筹兼顾，提高正点到货率、合同履约率等。

二、科学合理完善部门责任制，创新采购工作方法，采购工作中快速完成采购计划，落实库存，降低成本，缩短采购时间，预留生产时间；采取电话、视频会议、现场催交等多种方式并行，提前到货，保障车间有序生产；原材料质量在于源头把控，要与生产厂家构建起良好的沟通协调关系、“亲清关系”，着力确保到货后工序正常流转。

三、供应公司内部实行专业化、精细化、智能化管理，通过使用公司数智化管控平台，合同台账、报销发票等上传实现线上办公，既简化了工作流程，又提高了工作效率；理化实验室信息管理系统，回厂材料的复验流程化、细节化，为车间使用合格原材料提供了保障。

四、供应公司对外进行市场开拓，与生产厂家建立长期稳定的战略合作，形成利益共同体；与头部企业、一线品牌生产厂家等合作，提高核心产品质量；与国内同行业对标学习，取长补短。优质供应商满足公司采购量大幅增加的实际需求，更加完善并增强了集团公司的供应链系统。

供应公司全员将切实以集团“三会”精神为引领，持续推进“算账“文化落地生根，紧跟化机集团“12345”工作思路，真正做到降本增效，保障原材料供应，为潞安化机集团建设成为世界一流的智能工厂而努力奋斗。