年初以来，化机集团切实把握“开新局、上台阶、开门红”工作基调，认真落实“改进工作、实干开局”工作要求，紧盯一季度指标，总体工作谋划部署节奏有效把握，生产指标良好运行，新能源新材料业务积极发力，重点工程扎实推进，经营指标持续改善，风险管控强力提升，党的建设全面加强，实现了充满后劲、具有标志性突破的第一季度“开门红”。

2023

全力“抢开局”

发挥重点业务主力军

在广袤的内蒙草原上，一辆辆从山西始发的货车正有序奔赴，承载着来自省会太原的合作诚意。从项目的一根根钢材骨架，再到核心设备的交货组建，潞安化机的制造技术和研发成果再次澎湃在了内蒙腹地。

宁夏被称为“塞上江南”，在一片工业园区上正上演着如火如荼搞建设的景象，这块千亿级新材料产业基地也会听到来自潞安化机的心跳，预示着在新材料这片蓝海产业上，也有了化机的身影。

即便是在夜半时分，各制造车间依然灯火通明，弧光四溢，有的工人在按照图纸一丝不苟下料，卷板机前的操作工在一次次校圆，天车吊装着一台台筒体平稳走过了操作工位，焊工透过防护面具看着一条条焊缝成形......每一台设备都包藏着化机集团的制造实力和技术工艺，它们将去往新疆、青海、浙江，随着强力履约合同，化机的脚步也走了大半个中国。

项目建设是企业发展的生命线，也是硬任务，开年以来，化机集团继续强化品牌战略，依托自身资源禀赋、产业基础和创新平台，坚持市场导向，深化产学研用，强化产业链协同创新，着力延链补链强链，提高加工水平和产品附加值，持续获得新增客户的认可。同时抓住下游行业需求旺盛、国内多个大型项目开工建设的机遇，凭借多年积累的竞争优势，获得多个大额订单。整合社会资源，继续扩大晋华炉的品牌效应，以签订气化合同辐射带动相关非标设备的订单，强内功，修外功，持续激活营销活力动能，践行高端制造。

2023

  积极“谋创新”

积蓄战略发展潜力

在准备分厂，智能仓储中心大框架已经初具模型，从生产制造环节再到供应板块，化机集团正不断探索赋能新方向。

增加棒阳极检测系统、IGBT控制直流焊机、深孔钻?；ふ值戎悄苌璞?，通过增加智能化设备的使用提升劳动生产效率，既减轻了工人的劳动强度，又提高了生产效率。公司布局了一批战略性、基础性新型基础设施，积极探索制造业互联网融合应用模式，激发公司产业集聚活力，实现企业“提质扩量增效”，有力促进公司制造流程高端化发展，加速企业数字化转型步伐。

聚焦五大专班，通过强化生产运营调度，紧盯重点项目，统筹构建内部协同做机制，以“百日大会战”活动为契机，实行“场地腾出来，人员引进来，协作走出去，夜班倒起来”，保证人?；煌?，通过“腾场地、上设备、上人员”扩大产能，赶工期，保交付，实现增产增效。大力开展质量提升，通过以“无损检测拍片合格率奖励到人”办法提升产品生产过程中的质量控制，减少生产过程中的无效返工，今年一次合格率同比提高了0.97%。抓好装置检修消缺，加强生产问题攻关，解决制约装置高负荷运行的瓶颈。联合永济海丰制造基地每周一次TPM共建，推进设备管理工作向精细化、制度化、标准化、流程化迈进，最大限度确保设备的平稳运行，向设备要效益。

2023

注重“强管理”

带好队伍凝聚干事合力

化机集团全面贯彻党中央关于大兴调查研究的决策部署，积极深入开展调查研究，公司领导班子加大调研节奏和频次，摸清底数、找准问题、制定对策，切实提升企业管理水平。公司号召全体干部党员深刻理解新时代、新形势下“三基”工作内涵，叫响“信得过”品牌，创出更多“信得过”产品。

切实履行好抓班子、带队伍职责，扎实推进人才强企工程，全力打造素质过硬员工队伍，为推进企业高质量发展积聚人才动能。强化典型引领、人才带领、成才统领，坚持从严要求、从严管理，加强教育和监督，引导员工守规矩、严执行、不逾矩，切实转变作风，不断提高执行力。

下一步工作计划：

要稳固当前平稳安全生产形势。要严格落实各级安全生产主体责任，将安全管理重心前移，功夫下在现场、基础打在班组，主动研判风险、排查隐患，坚决守住安全红线。以信息化为手段，建设数字化机，着力提升本质安全水平，保障公司高质量发展。

要进一步加强生产经营工作，提升经营效益。要按照公司既定工作部署，强化生产经营统筹和协调，坚持日调度、周协调、月总结工作机制，落实各单位生产经营主体责任，实现质的有效提升和量的合理增长。各生产单位要提升生产经营策划质量，既要“抬头看路”、把握大局，又要“埋头拉车”、实干干实，由苦干向巧干转变，由产量向利润转变，由收入向现金流转变，由粗放管理向精益管理转变

要围绕“3个推进”、“2个转型”，加快产品转型升级，优化产业布局，全面提升核心竞争力。根植产业基础、发展定位，主动培育市场，拓展区域市场，增强产业链发展韧性。深入推进劳动、人事、分配三项制度改革，加强自身经营管理，树立底线思维、增强忧患意识，提高抵御市场风险的能力，始终保持较强的竞争力。